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从喝上水到喝好水 看海宁水务治水实录

2019-11-01 08:35:14 [来源:匿名] [作者:匿名] [编辑:匿名]
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“每一滴水,每一滴感觉,都充满了绿色的期望;为了永远保持朝香的露水,让我们每年夏天和冬天都用汗水来灌溉……”正如海宁的水歌《飞溅的问候》唱的那样,70年来,朝香的供水像甘雨一样滋润了钱江北岸。在过去的70年里,朝香的水源像甘露一样滋润了朝香的心。

在过去的70年里,海宁水业已经踏上了新的伟大历史征程。70年来,市水务集团认真贯彻党的各项政策,以服务民生为宗旨,加强了全市水务基础设施建设。全市重点水源工程加快推进,农村饮水安全逐步得到解决,水系统综合改革进一步推进。一个接一个,水资源开发的图景已经绘制有序。

梦见甘露

供水部门

9月23日,在温暖的阳光下,长水塘水源生态湿地水面闪闪发光,水沿着沟渠流向海宁市第三水厂。经过沉淀、过滤和消毒后,处理后的水通过管网流入海宁数万户家庭。

自从供水网络建立以来,水不仅得到了保证,而且清澈甘甜这是朝香人民对城市供水的一致赞扬。

回顾历史,1963年,秋石镇自来水供应站成立。1966年,秋石建造了第一口深井,揭开了海宁供水的帷幕。

1987年,我市第一座地下水厂双溪桥水厂破土动工,开启了我市供水的新时代。1998年,海宁第二水厂在台山港南岸开工建设。2004年,两座地表水厂的主供水管接通,为城乡供水一体化管理奠定了基础。

2007年,省重点工程第三水厂建成投产,技术落后的双溪大桥水厂关闭。2012年,第二水厂扩建工程正式开工并于2013年竣工,目前全市日供水能力已达60万吨。

同时,配套运输主管也将同时施工。城乡二次供水管网改造将得到有效推进。完成农村三级网、城市旧网和“一户一米”综合改造。到2019年8月底,全市将建成2054公里dn100以上的公共供水网络,淘汰影响水质的劣质管道,完成水厂布局优化整合。

为了改善原水水质,常熟市塘水源地生态湿地建设于2011年启动。2017年,台山港水源生态湿地整体投入运行,总净水能力60万吨/天,总蓄水能力179万吨。这两个湿地从东到西相互呼应。自运行以来,原水水质提高了一个档次,主要水质指标达到三级水质标准。

回归梦想和泉水

污染控制物品

这个国家有自己的特色,造福人民。随着时代的发展和社会的进步,我市水环境管理迫在眉睫,任务繁重。拥有一个清澈的水环境已经成为全社会的共识和责任。

海宁市污水处理工程建设指挥部于1998年成立,标志着该市污水处理工程的正式启动。

2001年,延仓污水处理厂一期和丁桥污水处理厂一期相继建成投产。2002年,开始在重点城镇联合建设污水项目。2004年,延仓污水处理厂二期和丁桥污水处理厂二期竣工,日污水处理能力16万吨。2006年底,水务集团编制并报批了《海宁市污水专项规划》。“三区三网三口”污水处理模式基本形成。

2017年底,丁桥污水处理厂第四期工程将于2019年9月底开工投产。因此,该市的日常污水处理能力将扩大到41万吨。

同时,为了全面提高污水处理厂尾水水质标准,改善污水处理厂周边环境,招标升级、除臭和封顶都提上日程。2010年底,丁桥污水处理厂10万吨一级乙级标升级改造工程率先开工建设,2013年污水处理厂出水水质达到一级乙级标准。随后几年,延仓、丁桥、尖山三座污水处理厂相继进行了甲级改造。截至2018年初,该市污水处理厂的出水水质已全面提高至甲级排放标准。

市政水务集团在大力推进污水处理厂建设的同时,也推动了污水管网的不断延伸和覆盖。2010年,国电至周王庙管道建成,实现了盐场与丁桥两座污水处理厂的联网治理。同时,大力推进城市污水收集和全覆盖工程、城市雨水和污水分流工程、城市建成区生活污水处理工程、城镇生活污水收集工程和农村生活污水处理“后管”工程。到2019年8月底,将建成1833.5多公里的公共污水主管道,600多个泵站升级改造,实现行政村污水管网设施全覆盖,农村生活污水处理设施基本全覆盖。

琼枝梦

服务文章

“让党委政府放心,让人民满意”是海宁水发展的根本宗旨和永恒追求。城乡供水综合管理体制改革后,围绕扎实的基础、项目推进和能力提升开展了一系列工作。

70年来,市水务集团成立了全天候专业抢修检漏团队,统一服务标志,建立了全面的志愿服务网络结构,全力打造“朝香水务、诚信为民”的服务品牌。同时,努力满足杭海口城际铁路等工程的给排水需求,17.5公里的给排水管道将进行搬迁。

在过去的70年里,市政水务集团已经深入整合了“互联网加水”。通过智能水务建设,加大了技术改造投资,升级扩建了给排水设施运行监控系统,全面监控了给排水管网的水质、水量、水压等数据,确保了管网水质安全。整合优化给排水智能管网系统,初步实现给排水运行综合平台管理。建立水质管理中心,成立水质检测和计量检定专业公司,完善三级水质管理体系,严格按照国家标准对原水、采出水和管网水质进行监测分析,并定期发布公告,拓宽公众监督渠道,接受监督。

在此基础上,2017年将全面启动“一次最多运行”,并进行业务流程再造。通过精简整合、容量受理、主动服务等措施,将原有的21项涉水服务业务整合优化为6大项,各类用户的24项附件材料将得到精简,业务时限将大大缩短,实现用户“一次最多运行”。同时,为了方便用户业务的处理,所有水务业务办公室将设在城镇和街道服务中心。

今年,市政水务集团深挖潜力,率先在供水安装服务(基础设施用水)中实施“一环一日供水零材料”的“110”服务,真正实现了用户办理业务的“零跑腿”。

“最多跑一次”是民生的方向。为了全面突破服务壁垒,市政水务集团通过内外联动扩大了“互联网加水”的优势,开设了在线营业厅,实现了水务服务的在线处理和数据的在线传输,开通了96390水务24小时服务热线,并将热线与综合平台、巡更和抢修系统、微信公众号、gis等充分整合。网上水费增值税电子普通发票系统实现了普通水费发票的“零运行”。

像马一样做梦

改革文章

给排水是一个城市或地区生存和可持续发展的动力和灵魂之源。因此,水务改革的目标是振兴城市水务,建立可持续发展的动力体系,积极提高自身的专业能力和设备水平,积极跨越国界,想人民想什么,为政府做什么,提供优质的水务服务。

2016年12月,市政水务集团成功引进云南水务,成立合资浙江海韵环保有限公司,正式开启海宁水务投融资体制改革之路。

此后,市水务集团积极参与产业投资,挖掘优秀资源,按照“实领域项目、域外小市场”的经营战略培育新的利润增长点。集团已成功收购内蒙古胡林格尔项目、江苏鸿城环保项目、北方环保项目、镇江危险废物项目和绿洲环保项目。

2017年,全省启动综合给排水改革,将四家下属给排水公司合并为钱塘江和上塘两大公司,打破钻石管理结构,真正实现自上而下的给排水服务一体化垂直管理。借此机会推进全系统人力资源改革,完善组织管理职能,不断夯实管理基础,提升企业核心竞争力,有效加快平台公司向运营公司转型步伐。

围绕工程建设和管理的需要,2018年启动项目管理体制改革,新成立海宁鑫源水务有限公司,承担工程项目的投资、建设和管理职能,接受其他公司的工程项目建设委托。为进一步优化全系统人力资源配置,工程专业人才城建系统将转移到新源公司,有效实现资源集约利用、工程管理标准化和工程建设精细化,提高水利工程设计、施工、验收和审计的一体化水平。

2019年,围绕“专业办实事”,全面理顺工程体制改革遗留问题,推进新源公司业务发展和流程再造实施,确保改革成效;启动给排水运行管理体制改革,优化运行维护、收入和服务管理机制,实现工作流程精细化、基础业务专业化、对外服务高效化,不断提高运行服务能力,推动水利发展转型。

同时,致力于传统水产业向环保企业转型,深入参与全市环保合作项目,积极参与垃圾焚烧发电、垃圾收集与清运、河道清洁、黄湾卫生填埋场生态修复应急工程等项目。,并扩大城市环境项目的份额。涉水项目在运营、销售和工程业务发展方面,保持了良好的发展趋势。同年,它被引进

创业是困难的,而且会打很多仗。我们一路旅行到了陆戈。70年来,海宁市供水改革的成就和实效惠及民生,推动了供水大发展大改革。站在一个新的历史起点上,展望明天,水利工作仍然需要做。面对未来,水务改革还有很长的路要走。海宁水务人不会忘记自己最初的心情,继续前进。

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